MANAGEMENT DE PROJETS & RH
Je suis Nathalie
Consultante en management de projets, facilitatrice du changement
J’accompagne les collectivités dans leurs projets et transformations, en plaçant l’humain au cœur des organisations.
Un projet de territoire ?
Un projet de commune nouvelle ?
Une politique publique : ABS, politique enfance jeunesse, …
L’évaluation d’un service ou d’une politique publique ?
Un projet de mutualisation ou de fusion ?
Conseils et cadrage méthodologique
80% de la réussite de votre projet réside dans son cadrage
Conseils et cadrage méthodologique
80% de la réussite de votre projet réside dans son cadrage
Conseils et cadrage méthodologique
80% de la réussite de votre projet réside dans son cadrage
Conseils et cadrage méthodologique
- Vous avez une idée, un projet, mais vous ne savez pas comment vous y prendre ;
- Vous avez reçu un appel à projets, mais vous ne savez pas comment l’appréhender ;
- Vous voulez faire intervenir un prestataire, mais il vous faut rédiger un cahier des charges.
Pilotage de projets et transformation
Chaque projet est particulier, à étudier sur mesure – en fonction de son contexte et ses enjeux. Ce qui m’anime, c’est de vous proposer un accompagnement dans la construction et le pilotage de vos projets d’organisation, à la carte autour de différents temps :
- Diagnostic et audit organisationnel, pour poser les forces et points d’amélioration
- Réflexions et décisions stratégiques, pour définir la cible organisationnelle
- Plan d’accompagnement du changement, pour faciliter son appropriation dans la durée
En partenariat avec l’AMF49, j’ai animé des ateliers des élus des communes nouvelles sur des thèmes tel que la gouvernance, la gestion des ressources humaines, l’action sociale ou la gouvernance. Des temps d’échange riches d’enseignements !
Formations
Les formations sont ancrées autour de la méthode active, par la mise en situation et le vécu. Cette expérimentation vous permettra d’intégrer et de transposer les solutions applicables à votre collectivité.
Elles sont construites à la carte, selon vos besoins. Voici quelques exemples de thématiques :
– Pilotage de projet et accompagnement du changement
– Organisation et gestion du temps
– Prévention de la charge mentale et gestion du stress
Formations sur mesure :
En fonction de vos attentes et de vos besoins, nous pouvons vous proposer des contenus spécifiques déterminés avec vous. Dans tous les cas, des temps réflexion en petits groupes et des temps d’échanges collectifs permettront de renforcer la cohésion de l’équipe.
Différentes formules sont envisageables :
-
- Conseil municipal
- Elu-e-s du bureau
- Elu-e-s du bureau/cadres ou agents de la collectivité
Nous vous proposons aussi des formations-actions :
Le principe de ces formations consiste à intégrer au contenu de la(des) session(s) des temps de réflexion sur les sujets directement ré-exploitables au sein de votre collectivité.
Par exemple, gestion en mode projet; bilan à mi-mandat…
Références
Stratégies de développement territoriales, projets de territoire et programmes d’actions :
Projets de territoire et à l’élaboration du programme d’actions : CC du Pays de Meslay-Grez (53) ; Auray Communauté (56) ; la CC de la Haye-du-Puits (50) ; CC d’Océan-Marais de Monts (85) ; CC du Pays Calaisien (72) ….
Appui à la définition des stratégies de développement durable et à l’élaboration des dossiers de candidature LEADER dans le cadre de l’appel à projet régional 2014 -2020
-
- de la communauté de communes du Pays de Pontchâteau – Saint-Gildas-des-Bois (44)
- du Nord Ouest Vendée ( portage : Syndicat Vendée des Iles -85)
Appui à l’élaboration de politiques contractuelles : nombreuses références (Contrat Territoire-Région ; CRTE ; ….)
Appui à la création de communes nouvelles : 13 projets accompagnés : Longuéné en Anjou ; Vair-sur-Loire ; Sèvremont ; Loireauxence ; Terranjou ; Bellevigne les Châteaux ; ….
Appui au démarrage de communes nouvelles : Brissac, Noyant villages, Terranjou; ….
Évaluation de politiques territoriales LEADER :
Évaluation à mi-parcours : Pays de Saint-Brieuc sud (22) ; Pays de Vallon de vilaine (35)
Évaluation finale : Pays du Nord deux Sèvres (79) ; Pays de Saintonge Romane (17) ; Pays de Redon (35) ; Pays de Grande Sologne (41) ; GAL du Syndicat Vendée des Iles (85)
…./….
Après un master II en analyse économique à Paris Dauphine, j’ai occupé pendant 20 ans différents postes en organisme parapublic et collectivité, dans des services fonctionnels et opérationnels, et ainsi développé de solides compétences :
- Création, structuration et réorganisation de services,
- Management stratégique, définition et restructuration de services,
- Pilotage financier et d’activité, avec gestion d’un budget de fonctionnement de 10M€,
- · Management d’équipes de proximité et de managers (équipes de 7 à 250 personnes), management fonctionnel.
- Ainsi que différentes méthodes : conduite de projets, outils de créativité et d’innovation, organisation, contrôle de gestion, contrôle interne, audit, démarche qualité.
- Forte de ce bagage, j’ai décidé de me centrer sur l’accompagnement des organisations et des personnes. Mes outils sont variés :
- Coaching individuel et d’équipes (certification RNCP niv. 2)
- Co-développement
- Tests de centres d’intérêt et de motivation (Motiva, RIASEC)
- Ennéagramme
- Créativité et intelligence collective, Photolangage (Points of You®)
- Coaching avec la nature, yoga et relaxation
Pour rester au plus proche du terrain, j’interviens aujourd’hui auprès des collectivités dans différents domaines :
– Des accompagnements organisationnels sur des thématiques diverses
– De la formation, par le biais du CNFPT ou à la carte en intra-collectivité, sur tout ce qui a trait au pilotage de projet et management
– Du coaching individuel et d’équipe autour de projets de direction et de services, la création de services, la posture de manager, la prise de poste…
Depuis 2020, je suis aussi conseillère municipale au sein de ma commune, Verrières en Anjou (49), pour permettre une vision à 360°.
Mots clés :
Appui méthodologique – Coatching opérationnel – tutoring – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) – Médiation – Formation – Formation-action – Gestion en mode projet – construction de politiques publiques – évaluation – communes nouvelles – Participation citoyenne – gouvernance municipale