DEVELOPPEMENT TERRITORIAL & GOUVERNANCE
Je suis Lucette
Consultante et formatrice en politiques publiques et gouvernance
J’aide les collectivités à élaborer des projets de développement à l’échelle communale et intercommunale. Je peux aussi vous aider à organiser la gouvernance au sein de votre collectivité.
Un projet de territoire ?
Un projet de commune nouvelle ?
Une politique publique : ABS, politique enfance jeunesse, …
L’évaluation d’un service ou d’une politique publique ?
Un projet de mutualisation ou de fusion ?
Conseils et cadrage méthodologique
80% de la réussite de votre projet réside dans son cadrage
Accompagnement de vos projets
Pour gagner en efficacité et en efficience
Formation et Formation-action
Générale ou à la carte ?
Conseils et cadrage méthodologique
- Vous avez une idée, un projet, mais vous ne savez pas comment vous y prendre ;
- Vous avez reçu un appel à projets, mais vous ne savez pas comment l’appréhender ;
- Vous voulez faire intervenir un prestataire, mais il vous faut rédiger un cahier des charges.
Ma longue expérience des collectivités permet de vous aider.
Parce que 80% de la réussite d’un projet repose sur son cadrage, je vous propose très concrètement:
- Un entretien de cadrage pour bien comprendre les réalités de votre contexte
- Une ou deux réunions en commission ou en groupe de travail pour définir collectivement la marche à suivre. Pour mobiliser et impliquer des élus, il ne suffit pas de définir les objectifs et les résultats attendus ; il s’agit aussi de partager la manière de faire.
A l’issue de l’intervention,
- Vous disposerez d’un cadre méthodologique adapté à votre contexte (synoptique méthodologique, détail de chaque phase, échéancier prévisionnel) et aux ressources (humaines, matérielles, financières) que vous pouvez mobiliser. Ces outils vous permettront de piloter la réalisation de votre projet dans de bonnes conditions.
- Vous disposerez de tous les éléments pour répondre à un appel à projets ou construire un cahier des charges.
Exemples d’intervention : Appui à la définition de la démarche d’élaboration d’une ABS, création d’un tiers-lieux, projet d’aménagement d’un site, évaluation d’un programme LEADER, …
Et si vous en avez besoin, je pourrais intervenir pour faire des points d’étape ponctuels ou réguliers.
Accompagnement de vos projets et évaluation
- Vous nourrissez un projet ambitieux et complexe, mais vous n’êtes pas sure d’être en capacité de le piloter.
- Vous souhaitez associer des acteurs associatifs ou des collectifs, mais vous avez peur de perdre la main.
- Vous disposez de ressources humaines en interne (chargé de mission, stagiaire), mais vous avez besoin d’un appui technique pour assister l’agent-e dans la réalisation d’un diagnostic, la construction et l’exploitation de questionnaires, la préparation et l’animation de réunions de travail…
Je peux vous aider et vous propose une (Assistance à Maitrise d’Ouvrage).
Exemples de missions réalisées :
– Appui à la création de communes nouvelles (14 projets réalisés)
– Appui à l’élaboration de projets de territoire
– Appui à l’élaboration de politiques publiques (contrat transition écologique, politique sociale, politique enfance, jeunesse,…)
– Evaluation de programme LEADER
– Appui à la définition et à la mise en oeuvre d’une nouvelle gouvernance
En partenariat avec l’AMF49, j’ai animé des ateliers des élus des communes nouvelles sur des thèmes tel que la gouvernance, la gestion des ressources humaines, l’action sociale ou la gouvernance. Des temps d’échange riches d’enseignements !
Formations et formations-actions
J’interviens régulièrement pour le compte des Associations de maires (AMF 49, AMF 44, AMF 79, AMF 17, AMF72,…) ou au sein même des collectivités (formation en intra). Depuis le début de ce mandat, plus de 1500 élu-e-s ont bénéficié des formations proposées.
Nos programmes de formation
Toutes nos formations intègrent un volet théorique (concepts, éléments juridiques,…), des temps d’échanges entre élus et la plupart du temps des mises en situation.
1 – « Gestion en mode projet : gagner en efficacité » lien
2 –« Gouvernance municipale : clé de réussite du mandat » lien
3 – « Concertation et participation citoyenne : de la théorie à la pratique» lien
4 – « Optimiser les relations élus-administration » lien
5 – Commune nouvelle : « méthode, atouts, contraintes » lien
6 – Bilan à mi-mandat : « Comment s’y prendre » lien
Aux dires des élus
« Formation très intéressante qui permet de se poser les bonnes questions avant de démarrer un projet » élu des Ponts-de-Cé le 30/06/2020
« Formation très utile en début de mandat pour se réinterroger sur nos pratiques et s’engager avec le plus d’efficience possible dans la mise en œuvre de notre feuille de route et dans le respect de nos valeurs » élue de Pontchâteau le 21/12/2020
« Explications limpides, agréables et efficaces. Votre pédagogie éclairée a fait du bien au groupe. Ateliers pertinents et révélateurs » élu de St Lumine de Clisson 30/11/2020
« Formation très claire et bien construite. Apports de nouvelles connaissances très intéressantes » élue de Corzé (AMF 49 le 18 mars 2021)
« Cette formation m’a apporté beaucoup de points concrets qui vont m’aider à organiser mes réunions de démocratie participative avec plus de sérénité » élue d’une commune (AMF 79 le 26 mai 2021)
Formations sur mesure :
En fonction de vos attentes et de vos besoins, nous pouvons vous proposer des contenus spécifiques déterminés avec vous. Dans tous les cas, des temps réflexion en petits groupes et des temps d’échanges collectifs permettront de renforcer la cohésion de l’équipe.
Différentes formules sont envisageables :
-
- Conseil municipal
- Elu-e-s du bureau
- Elu-e-s du bureau/cadres ou agents de la collectivité
Nous vous proposons aussi des formations-actions :
Le principe de ces formations consiste à intégrer au contenu de la(des) session(s) des temps de réflexion sur les sujets directement ré-exploitables au sein de votre collectivité.
Par exemple, gestion en mode projet; bilan à mi-mandat…
Références
Stratégies de développement territoriales, projets de territoire et programmes d’actions :
Projets de territoire et à l’élaboration du programme d’actions : CC du Pays de Meslay-Grez (53) ; Auray Communauté (56) ; la CC de la Haye-du-Puits (50) ; CC d’Océan-Marais de Monts (85) ; CC du Pays Calaisien (72) ….
Appui à la définition des stratégies de développement durable et à l’élaboration des dossiers de candidature LEADER dans le cadre de l’appel à projet régional 2014 -2020
-
- de la communauté de communes du Pays de Pontchâteau – Saint-Gildas-des-Bois (44)
- du Nord Ouest Vendée ( portage : Syndicat Vendée des Iles -85)
Appui à l’élaboration de politiques contractuelles : nombreuses références (Contrat Territoire-Région ; CRTE ; ….)
Appui à la création de communes nouvelles : 13 projets accompagnés : Longuéné en Anjou ; Vair-sur-Loire ; Sèvremont ; Loireauxence ; Terranjou ; Bellevigne les Châteaux ; ….
Appui au démarrage de communes nouvelles : Brissac, Noyant villages, Terranjou; ….
Évaluation de politiques territoriales LEADER :
Évaluation à mi-parcours : Pays de Saint-Brieuc sud (22) ; Pays de Vallon de vilaine (35)
Évaluation finale : Pays du Nord deux Sèvres (79) ; Pays de Saintonge Romane (17) ; Pays de Redon (35) ; Pays de Grande Sologne (41) ; GAL du Syndicat Vendée des Iles (85)
…./….
- Diplômée en Environnement et Aménagement Régional (ENVAR), Lille, 1990 et en « Conseil en Entreprise », Institut de Développement du Conseil en Entreprise (IDCE), Angers, 2002
Activités salariées : - Chargée de mission au Conseil Départemental 44 (service aménagement du territoire) en 1989 et 1990
- Directrice du Syndicat du Pays du Vignoble Nantais (34 communes, 116 000 hab., 20 salariés) de 1991 à 2000
- Directrice de la Boutique de Gestion Ouest (département 44, 49 et 85) en 2000 et 2001 (20 salariés)
- Professeure associée à l’Université de Nantes (IGARUN) à temps partiel de 2002 à 2017 ; Depuis 2017, vacataire à l’Université de Nantes (Master Aménagement et Gouvernance Territoriale), à l’UCO (Master développement des territoires et de l’ESS) et à l’ARIFTS (Master ingénierie sociale)
Création du cabinet LJConseil en 2003, cabinet de conseil uni-personnel spécialisé dans l’appui aux collectivités pour l’élaboration et l’évaluation de politiques publique et la formation des acteurs du développement territorial.
Mots clés :
Appui méthodologique – Coatching opérationnel – tutoring – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) – Médiation – Formation – Formation-action – Gestion en mode projet – construction de politiques publiques – évaluation – communes nouvelles – Participation citoyenne – gouvernance municipale